通知指出，虽然公司坚持了平稳的宁静生产局面，但也保存许多禁止忽视的危害 。要求各部分认真学习、深刻领会公司董事长张晏将、绳红星付总经理在公司宁静生产集会和“宁静生产月”运动发动会上对宁静生产事情提出的要求，充分认识宁静生产事情的极端重要性，牢固树立宁静生产意识，真正把宁静生产放在首位 。各部分、班组要结合目今全国宁静生产形势、公司事情安排，强化对宁静生产形势剖析，认真查找并消除宁静生产的薄弱环节 。各部分、班组领导要牢固树立宁静第一的思想，切实履行职责，增强忧患意识，增强做好宁静生产事情的紧迫感、责任感和使命感，切实增强下层、基础、基本功建设，确保宁静生产局面稳定 。
通知要求公司各部分、班组要落实责任、落实制度，夯实宁静生产基础，层层签订“宁静生产责任状” 。各级责任主体要全面审视企业宁静生产责任制、规章制度、反事故步伐贯彻落实保存的问题，增强宁静生产监督、包管体系建设，完善机构、包管人员配置，包管宁静生产投入，提高宁静生产包管能力 。各部分、班组要以责任落实、制度落实为重点，以有效防备和坚决停止人身伤亡事故为目标，切实把领导责任、技术责任、现场责任、监督责任落实到位，把各项规章制度落实到班组、落实到现场、落实的人头 。严格执行《中央企业宁静生产禁令》，加大反三违事情力度，严格执行各项规程、制度，增强危险点剖析事情，有效控制现场作业危害 。组织全员切实增强事故案例培训事情，履行岗位危险见告责任，全面提高从业人员的宁静意识、技术 。要针对企业所涉及所有工种，配置个人防护用品 。
通知强调，公司系统各部分、车间、班组要举一反三、突出重点，深入开展隐患排查治理 。要在重大危险源评估的基础上，深入开展一次防火、防爆、危险岗位工种的专项隐患排查治理 。由生产副总经理牵头，全面排查可能造成重大事故隐患、危险化学品使用治理保存的薄弱环节 。必须认真查阅规程制度的条款，现场实地检查作业控制情况，必须实地检验宁静防护、检测报警装置的可靠性，必须对相关岗位人员的素质、技术进行考核，对排查发明的问题要立即组织整改，保存严重宁静隐患的要坚决停产整顿，绝不迁就 。
通知要求，后勤部分要重点排查餐厅、食堂、办公大楼、职工公寓等人员聚集场合，坚决杜绝食物中毒、触电、中暑等种种事故的爆发，并切实提高应急处理能力 。
