为科学研判发展局势，系统经营“十五五”开局之年工作，1月23日，园林股份公司召开2026年公司高质量发展务虚会，盘点梳理2025年工作，铺排经营2026年工作 。公司辅导班子及中层以上整个干部参会 。
公司党总支书记、董事长兼总经理宋全春主持会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，这次会议与公司持久企业战术治理相辅相成，既是对既往工作的复盘，更是对将来航向的校准 。他强调，会议应以座谈大局，少谈具体业务，着沉探求战术性、方向性议题 。“务虚”不是脱离现实，而是理清思路，更好求实，最终主张正是为了统一思路、凝聚共识、明确方向 。
随后，各部门及分公司掌管人凭据现实工作，安身各自专业领域，复盘从前一年的经验与启迪，沉点萦绕2026年工作沉心发展经营 。与会干部畅所欲言，聚焦会商区域市场启发、优势项目跟进、主题领域突破及资源高效配置等议题集思广益、深刻互换 。
宋全春同道当真听取全数讲话后进行了总结 。他指出，本次座谈达到了预期成效 。新的一年，各部门萦绕出台的2026年度工作打算，明确发展指标与沉点工作，确保战术构思有效落地 。他提出几点明确要求：
第一，对峙求实步骤，事在报答 。要秉持“取其精华、去其糟粕”的理性态度，自动进建行业先进经验，将表部经验与自身现实创造性结合 。
第二，聚焦两大主题工作，筑牢发展根基 。一是深耕存量，夯实基础 。牢牢守住“在手之鸟”，全力以赴做好在建项目精密化治理，推动解决老项目难题，确保根基不变 。二是启发营收，坚定信念 。在不变存量基础上，奋力启发，力争“锦上添花”，最终实现“一荣俱荣”的高质量发展局面 。
第三，强化班子担任，凝聚团队合力 。公司的稳重发展和各人的致力分不开 。新的一年，辅导班子将率先垂范，为一线发展扫清阻碍、提供支持 。整个中层干部要切实阐扬桥梁纽带与中流砥柱作用，引发全员联结合作、干事创业的动力 。
最后，严守安全底线，过“安心年” 。 安全出产是不成逾越的红线，当前尤其要把稳在建项目安全治理工作，加大隐患排查力度 。邻近节假日，必须稳操胜券，为整年安全工作奠定基础 。
站在“十五五”的新起点，园林股份公司将持续对峙战术引领，聚焦主题能力建设，敢于在关键领域追求突破 。在PG电子集团辅导下，持续擦亮“PG电子”与“香山非遗”两块金字牌号，强化国企担任，以高质量发展的新功效，谱写发展新篇章 。
