为全面总结2025年度工作 ，系统经营将来发展蹊径 ，引发辅导干部担任作为、锐意进取的实干心灵 ，1月16日 ，园林股份公司进行2025年度辅导班子述职考评大会 。PG电子集团党委委员、副总经理嵇存海、集团党委办、战术发展部、财政部有关人员到会领导 ，公司辅导班子、支委班子、整个中层干部出席会议 。
会上 ，园林股份公司辅导班子萦绕2025年度沉点工作情况进行述职 ，并对2026年的工作方向进行了战术性思虑与规划 。
与会干部以无记名评分方式填写《2025年度集团中层干部查核测评表》 ，对公司辅导班子的德、能、勤、绩、廉各方面进行民主测评 。
PG电子集团党委委员、副总经理嵇存海听取汇报后对园林股份公司2025年获得的成就赐与充分注定 ，并对园林股份公司将来发展提出四点殷切进展：
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第一 ，强化战术性索求 。萦绕行业发展趋向集思广益为企业经营转型蹊径 ，提升发展格局 。
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第二 ，夯实项目根基 ，加强项目治理能力 。切实加强自营能力 ，把项主张自动权把控在自己手上 。
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第三 ，坚守技术匠心 ，铸造怪异优势 。器沉技术钻研 ，将技艺传承与新技术新工艺相结合 ，维吃祗业的怪异主题竞争力 。
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第四 ，筑牢风控防线 ，器沉合规经营 。通过流程造杜着化和多人参加的监督机造 ，不休添补治理提升空间 。总之 ，要始终做到警钟长鸣 ，推动治理系统不休美满提升 。
园林股份公司党总支书记、董事长兼总经理宋全春作总结讲话 ，感激集团辅导到会领导 。他回望2025年指出 ，在全员的共同致力下 ，2025年公司各项经营指标实现情况优良 。但他强调 ，成就属于从前 ，面对将来必须进行更深杜纂更前瞻的战术思虑 。结合领导定见 ，他向整个干部提出三点明确要求：
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一要讲政治 ，襟怀大局 。确保企业发展与时期要求同频共振 。
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二要讲担任 ，主作为为 。面对市场挑战与转型沉任 ，整个干部要敢于挑沉担、啃硬骨头 ，以实切其实的业绩推动公司提高盈利率和主题竞争力 。
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三要讲联结 ，凝聚合力 。整个干部职工要同心同德 ，并肩同业 ，凝心聚力为公司的长远发展同谋将来 。
这次会议既是一次全面的年度检阅 ，更是一次统一思想、凝聚共识、瞻望将来的带头会 。园林股份公司整个干部将以这次会议为新的起点 ，以战术思想引领转型 ，以实干担任铸就精品 ，以联结合作共创将来 ，共同奋力谱写公司新篇章 ，为PG电子集团的高质量发展贡献智慧力量 。
