1月13日 ，投资建设板块召开2025年度述职测评会议 ，园发建投公司、风旅公司、项目公司辅导班子成员 ，板块中层治理人员及整个员工参会�；嵋槿孀芙�2025年度各项工作功效 ，梳理板块发展短板 ，科学经营2026年战术发展布局�；嵋橛稍胺⒔ㄍ豆径鲁ぁ⒆芫硌钕亩乐鞒�。PG电子集团党委委员、副总经理欣喜华 ，以及集团战术发展部、审计中心有关人员到会领导。
班子领航谋全局 述职述廉显担任
上午 ，各公司辅导班子及中层正职述职测评会议率先召开�；嵘� ，园发建投公司、风旅公司及各项目公司重要掌管人别离代表各公司辅导班子作述职汇报。汇报系统回首2025年度在古镇古村古街�；じ隆⑾钅拷ㄉ柰贫⒆试戳饺系确矫娴墓ぷ鞒删� ，深刻分解经营治理中存在的问题与不及 ，系统经营2026年度沉点工作方向。其他班子成员作书面述职。
随后 ，各部门中层正职顺次结合岗位职责汇报年度工作实绩、思路行动及将来规划。
欣喜华同道对投资建设板块2025年的工作功效赐与充分注定 ，并对下一步工作提出进展。
他指出 ，从前一年 ，板块整个干部职工在复杂严格的表部环境下联结拼搏、攻坚克难 ，不仅推动叶山岛、震泽古镇等沉点项目获得突破性进展 ，更实现了人员、资产、财政资源的有机两全 ，为集团战术落地奠定了坚实基础。同时 ，也复苏指出板块发展基础仍不牢固 ，资产盘活、盈利模式创新等问题仍需持续发力。
他强调 ，板块2026年工作要充分结合中央城市工作会议 “两个转向” 要求 ，依照集团 “十五五” 发展部署 ，明确三点进展：
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一是要服务集团战术高度 ，以更大刻意和气势推动鼎新与整合。进一步深入国企鼎新 ，在用人机造、激励查核、决策效能等方面拿出内容性行动。
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二是要强化资源整合能力 ，在市场化运营中找到盈利。阐扬 “大运营” 思想 ，利用文旅资源借势发展 ，加强联动融合 ，将项目品牌影响力转化为实切其实的经营收益。
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三是要深耕实际 ，转向更大规模的“城市更新”战术布局。从古镇古村古街�；じ碌� “点状深耕” ，迈向更大规模的 “城市更新” 全域布局 ，用好 “1+N” 合作机造 ，阐扬 “投建运管” 一体化优势 ，践行集团“园林让城市更美好” 理想。
随后 ，参会人员对各公司班子成员进行了民主测评。
全员实干践初心 聚力奋进启征程
下午 ，村落振兴财政中心员工及员工代表作幼我述职。各人紧扣工作现实 ，晒成就、找差距、谈规划。现场还组织发展了员工查核测评 ，全面检验年度工作功效 ，形成了 “高低联动、双向评价” 的优良氛围。
杨夏东同道对各人一年来的支出暗示感激 ，并结合板块深耕城市更新发展 ，做大做强做优下一步工作作具体部署。他指出 ，
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一是进一步加强人才造就 ，沉点引进专业型、运营型人才 ，提升员工综合能力。
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二是进一步突破壁垒 ，优化合作机造 ，阐扬争冠的自动性。
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三是进一步强化责任担任 ，实事求是干实事 ，联结合作共发展。
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四是进一步深入国企造度鼎新 ，营造“能上能下、能进能出、优绩优酬”的干事氛围。
投资建设板块整个干部职工将以这次述职测评会议为新起点 ，锚定高质量发展指标 ，紧扣城市更新战术主线。持续强化招商运营主题能力 ，积极索求市场化可持续盈利新模式;深入与属地当局战术合作 ，全力争取政策赋能与业务资源支持;加快推动工作沉心从古镇古村古街�；じ伦虺鞘懈氯虿季�。新的一年 ，我们将以实干笃定前行 ，以担任迎难攻坚 ，凝心聚力、蓄势发力 ，为集团践行“园林让城市更美好”的理想贡献投资建设板块的硬核力量!
