近日，苏园公司组织召开2025年度宣传工作总结大会，全面复盘年度信息宣传工作功效，系统经营2026年工作思路与沉点工作。公司各部门掌管人及信息工作幼组整个成员参与。
会议听取了2025年度宣传工作总结，就2025年整年各部门信息宣传工作工作实现情况中阐发凸起的优良宣传员予以赞美。
四角山水党支部书记、苏园公司董事长沈叶恒作总结部署。他指出，2025年宣传工作以 “内容为核、活动为翼”，有效提升了苏园的品牌影响力与市场认可度，但面对文观光业新趋向、新需要，仍需在“多元宣传维度协同发力”上持续突破。
一是绑定招商需要。系统梳理景区与公司资源优势，通过专题宣传等大局，清澈传递文旅项目合作、贸易业态引入的潜力与政策支持;同时善用短视频、直播等新媒体，活泼展示合作场景与发展远景，吸引优质企业与项目落地，助力公司品牌价值与运营效益双提升。
二是推动品牌IP化。以2025年“石湖莳芳录”专栏、红杉季直播等成功案例为基础，深挖苏园文化内涵与景观特色，将“夏季荷莲文化季”“秋冬红杉季”打造成辨识度高的主题 IP;同步强化公司“专业运营、优质服务”形象，通过员工故事、服务案例，展示治理实力与责任担任，加强游客与市场信赖。
三是深入支部与共建宣传联动。依附四角山水党支部引领作用，一方面展示支部理论进建、组织建设成就，及党员在景区服务、应急保险、文化传布中的前锋案例;另一方面推动四角山水联动宣传，对内整合各板块资源、宣传部门协同功效，对表加强与社区、学堂、文化机构的合作，借共建资源丰硕内容，形成 “支部引领、四角联动、内表协同、资源共享” 的宣传格局。
四是紧跟集团战术部署，两全推动宣传能力提升与舆情管控工作，推动宣传工作再上新台阶。将专业能力建设列为2026年沉点工作，系统化发展内容策动、视频拍摄剪辑等专项培训，以 “以赛促学、以练促能” 的模式驱动创新，积极索求 VR 实景、沉浸式创作等新型传布大局，不休提升宣传工作的总体水平和报路深度;同步强化舆情管控，为公司安稳运营与品牌形象守护筑牢安全防线，推动宣传工作再上新台阶。
