为全面落实上级部门和集团关于安全出产工作的决策部署，系统总结公司2025年度安全出产工作功效与不及，分析当前安全出产局势，部署2026年度沉点工作工作，近日，园林股份公司召开安委会会议暨2025年度安全出产工作总结会。公司安委会整个成员、各分公司安全分管辅导及专职安全员参与会议，异地项目人员通过线上大局同步参会，园林集团安全中心副主任曹有才到会领导。
会上，四分公司、六分公司、八分公司代表做整年度安全出产工作汇报，针对各项主张安全隐患排查整改情况、应急措置等具体落实情况进行对照查抄，深刻分解工作中存在的幽微环节，并提出针对性改进思路。
安全出产部经理韩辉汇报2025年度安全出产部工作情况及2026年公司年度安全工作打算。一年来，公司健全安全出产治理造度，规范基础台账，落实安全责任。针对各部门、分公司、项目部强化安全查抄，加强问题整改，切实解除安全隐患。2026年，公司将持续维持安全出产高压态势，深入安全教育培训，强化应急治理工作，切实做好安全出产各项工作。
公司副总经理王雪荣在讲话中注定了2025年度公司安全出产工作的功效，同时指出当前工作中仍存在现场安全治理精密化不及、应急措置能力有待提升等问题。他强调，要正视问题、补齐短板，切实把安全出产工作抓细抓实抓到位。针对2026年度工作，他提出三点要求：一是持续压实安全责任，将安全指标工作层层分化至岗位、落实到幼我;二是深入隐患排查治理，成立常态化排查、清单化治理、关环化整改机造，坚定防备各类安全变乱产生;三是规范专项规划与预案治理流程，严守 “规划先杏注审批在先”底线，严格划定危大、超危大工程专项施工规划、安全应急预案的假造、审批、上传时限。
集团安全中心副主任曹有才对园林股份公司一年来安全出产工作赐与注定，他通报了新一年度安全出产重要工作，部署安全出产和天然灾害风险隐患排查整治专项行动，并对股份公司提出进展：第一，持续推动“全员化”工作，落实安全出产责任。第二，沉点抓好“实体化”工作，筑牢安全出产基础。第三，切实做好“手册化”工作，提升安全出产能力。
党总支书记、董事长兼总经理宋全春总结强调，安全出产是企业发展的性命线，事关员工性命财富安全和公司长远发展，必须始终维持“不断安心不下”的责任感抓实抓细各项工作。结合公司发展示实，他提出三点明确要求：一是提高思想站位，认清严格局势。当前出产工作沉，必须站在企业生计发展高度，强化忧患意识与责肆意识，时刻绷紧安全出产弦。二是严防赶工抢期，杜绝违规操作。岁末岁首容易出现“沉出产、轻安全”偏差，需坚守“安全第一”理想，合理两全进杜纂安全，科学造订打算，强化现场监督。三是紧盯节日心态，筑牢安全防线。邻近节假日，需强化思想教育，严格劳动纪律，加强岗前培训，确保关键岗位衔接顺畅、安全可控。
各职能部门、分公司代表递交《2026年度安全出产责任书》。
