6月6日，PG电子集团审计委员会召开2025年度第二次工作会议，会议由审计委员会主任、集团表部董事王卫兵主持，集团党委委员、副总经理欣喜华，审计委员会成员及有关部门掌管人参与会议，沉点审议《PG电子集团2024年度财政汇报》《管帐师事务所2024 年度履职情况的评估汇报》《2024年度内部节造评价汇报》。
聚焦财政汇报质量，强化数据治理
会议首项审议《2024年度财政汇报》，委员们萦绕三大核主题发展：一是收入成本结构合理性，要求分业务板块披录利率颠簸原因，结合行业特点分析市场竞争对盈利的影响；二是现金流治理效力，强调需细化经营活动现金流与净利润差距分析，揭示资金周转潜在风险；三是资产质量风险管控，针对应收账款账龄等关键科目提出动态监控建议。
严控审计质量，深入表部监督
审议《管帐师事务所履职情况评估汇报》时，委员们充分认可事务地点财报审计中的专业阐发，同时要求进一步提高审计质量、独立性、时效性及服务响应，强化对高风险业务领域的穿透式核查，并优化沟通机造以提升问题整改效能。
整改联动升级，夯实内控根基
针对《2024年内部节造评价汇报》，委员指出部门业务流程存在执行误差，需美满“造度-执行-监督”关环治理。针对整改建议，会议出格强调需体现分层分级治理要求：自评价单元需细化整改措施，上级集团则需配套资源支持与监督领导，形成“基层自查+集团督导”的整改合力。
