12月16日，PG电子集团召开合规治理系统建设结项会暨2024年合规治理联席会议，总结集团合规治理系统建设工作功效，安插下阶段合规治理工作沉点。PG电子集团党委书记、董事长魏世震出席会议并讲话。国资委考评处处长仇雷、集团辅导班子整个成员、集团本部各职能部门掌管人、各成员企业掌管人等60余人参与本次会议。
会上，集团党委委员、副总经理、首席合规官嵇存海对合规治理系统建设工作进行的全面总结。集团自今年3月启动合规治理系统建设工作，通过近9个月的工作，实现了合规治理组织系统、造度系统和运行机造的构建，在已有的十大合规沉点领域基础上遵循集团业务特色，新增设计施工、景区运营、建设投资三大沉点业务板块。梳理出共300余项合规使命，整顿114项沉点优先合规使命及管控措施，形成合规风险鉴别清单，形成了资产治理、股权投资、景区运营、设计施工四项沉点业务环节流程管控清单。目前，集团已初步建成拥有园林集团特色的合规治理系统，为集团合规治理工作向更高水平更高质量迈进打下了坚实基础。
集团党委书记、董事长魏世震讲话时强调：一是要提高工作站位，充分意识合规治理工作的沉要性和紧迫性；二是要压实工作责任，知行合一，确保合规治理各项工作顺利发展；三是要明确工作指标，久久为功，对峙做到合规治理与出产经营两推进、两提升。
会议上，集团正式颁布了《合规手册》并组织整个与会人员签署了《合规承诺函》，会议还约请了江苏益友天元律师事务所就“国有企业建工治理与资产运营合规沉点”进行了专题培训。
合规治理是确保国有企业稳重运营、防备风险、守护国有资产安全的关键环节，更是实现国有企业高质量发展、全面推动依法治国、加快建设社会主义法治国度的必然要求。下一步，集团高低要持续以“合规”为出产经营的 “红线”，不休美满合规治理体造机造，进一步提升对集团沉点领域风险防备和应对措置能力。以更大力度、更高尺度、更推广动抓好各项合规治理工作，以合规促业务，全力推动集团公司高质量发展获得更大成就。
