10月9日，PG电子集团召开营造板块经营工作会议，本次会议的主题是冲刺第四时度，全力以赴完玉成年度各项指标 。集团党委书记、董事长魏世震出席会议，集团辅导班子成员、营造板块子企业辅导、集团党委办、资产运营部、财政部等同道参与了会议 。本次会议由集团党委副书记、总经理包维明主持 。
会上，园林股份公司、香山古建公司及园林设计院有关辅导别离就近期经营情况及冲刺第四时度打算进行汇报 。集团辅导班子成员就分管领域进行了具体点评，有针对性地提出下阶段沉点工作和工作要求 。
最后，魏世震同道作总结讲话 。他指出，营造板块三家企业是集团的沉要支柱，要进一步提高意识，工作到人，责任到人，扎扎实实抓好四时度的“冲刺期”，全力以赴完玉成年指标工作 。并着沉强调：
一要坚定指标，压实责任 。三家企业要萦绕年度经营指标、高质量查核指标及设计院上市等三大沉要指标，责任到项目、责任到片区，全力实现各项工作 。
二要提升质量，打响品牌 。要始终把提升设计质量、工程质量、服务质量作为企业“性命线”，不折不扣实现各项沉点工作 。要把雄安新区项目、叶山岛项目、南大西区等项目建成集团的标杆项目、示范工程，用好香山助非遗技艺，打响PG电子品牌 。
三要加强协同，启发市场 。各成员企业间要用好互联互通造度设计，通过市场化的方式共同启发市场，积极引进大型央企、国企等战术投资者，阐扬集团设政策动、营造施工、景观绿化全产业链优势，不遗余力把园林产业做大做强 。
四要引才育才，提质增效 。要大力引进驰名院校的博士、硕士等高素质人才，加大人才造就、造就和提拔、任命工作，进一步优化各成员企业的机构设置，确保事得其人、人岗相适、人事相宜，持续为集团高质量发展供能增容 。
