6月15日下午 ，PG电子集团召开经营工作分析会 ，总结1——5月经营工作情况及各项工作落实情况 ，钻研分析经营工作中存在的重要问题 ，明确下一步具体行动。集团党委副书记、总经理包维明 ，党委委员、副总经理、工联会主席朱颋 ，党委委员、副总经理欣喜华 ，党委委员、副总经理嵇存海 ，各成员单元总经理、财政总监及集团本部有关部门掌管人出席会议。
各成员企业就1——5月出产经营和内部治理情况进行汇报。沉点分析了业务拓展、沉点项目跟踪、投资项目建设进展、景区运营情况及遇到的难点问题；对企业1——5月的内部治理情况 ，出格是合规治理、疫情防控、安全出产工作进行总结。
各有关部门掌管人别离汇报了1——5月部门沉点工作发展情况 ，和下阶段工作沉点。
集团各副总经理对各成员企业的经营情况、各部门近期沉点工作进行点评 ，要求各单元各部门要明确工作行动 ，有效解决现存问题以确保实现年度各项指标工作。
包维明同道提出 ，下半年 ，各单元各部门要以更实、更具体的行动推动经营工作稳步向前 ，确保整年工作指标圆满实现。他强调：
第一要聚焦主责主业 ，加强顶层设计 ，构筑集团整体经营优势。
今年由于疫情的冲击导致经营数据下滑。因而更要聚焦于主责主业 ，在古建建理、园林营造、古城、古镇、古宅和古村落�；ど喜锵闵街α�；基于石湖滨湖景区、虎丘湿地公园索求生态文化建设的苏州蹊径；积极参加村落振兴 ，沉现江南水乡风采。以更积极自动的姿势强抓业务 ，阐扬各个板块与各个部门、集团层面与成员单元、全产业链各环节的合力构筑整体的经营优势
第二要对标一流企业 ，深入国企鼎新 ，提升集团整体市场竞争力。
依照既定的对标一流指标 ，对峙指标不变、指标不减、工作不降。针对倍增打算要形成系统性规划 ，沉点工作要列出具体的工作打算 ，同时器沉人才行列的建设 ，阐扬各方力量 ，以高低联动的合力共同提升整体的竞争力。
第三要阐扬自身优势 ，对准沉点领域 ，加大市场启发的力度。
启发市场是集团追求发展过程中的首要工作。我们占有的“PG电子”“香山非遗”两块金字牌号要越擦越亮 ，充分阐扬资源优势。要高度器沉宣传和营销工作 ，利用更易传布和影象的短视频、文字段、幼图文等素材 ，以“全员宣传”的模式达到传布成效的指数级增长。
第四要紧盯既定工作 ，精心组织铺排 ，加快沉点项目建设进度。
下半年要紧盯工作节点 ，精心组织铺排 ，加快项目进度 ，以科学化、规范化的项目治理伎俩 ，争取第三季度赶上原有打算 ，第四时赶超原定进度 ，高质量实现沉点项目。
第五要锚定5A指标 ，创新工作行动 ，提高两大景区的治理和运营能力。
两大景区都要抓住建设机缘 ，确定整体定位与主题人群 ，以明确的发展蹊径 ，依照发展指标分化整年工作。同时更要“深思熟虑” ，追求具创新性的伎俩提高捕获客源的能力、美满景区业态 ，在健全文旅板块产业链高低功夫 ，逐步成长为“文旅贸易体。
第六要落实市委市当局的要求 ，提前经营筹备 ，致力抓住集团发展机缘。
近期我们得到了省委常委、市委书记曹路宝书记的多条批示批示 ，这是我们面对的全新挑战 ，更是强有力的发展支持。因而我们要提升格局、强化责任 ，抓住这次机缘 ，更多的参加古城�；じ隆⑻航ㄉ柚腥� ，把沉点工作抓在手上 ，将关键人物落在实处。
第七要加强合规治理 ，美满内节造度 ，防备企业经营风险。
这是上级对PG电子要求 ，也是企业发展的内涵要求。内审工作是援试祗业防备风险的有效伎俩 ，下一阶段我们也要加快推动 ，把合规工作覆盖到全流程和业务领域中去 ，实显祗业的可持续发展。各成员单元、部门要高度器沉、积极共同有关工作。
第八要加强安全出产 ，加强疫情防控 ，致力维吃祗业不变。
安全出产、疫情防控是做好所有的经营工作的前提前提 ，更是倔强保险。PG电子集团坚定贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的沉要要求 ，各成员单元、部门要做到防疫不松劲、发展一向步、安全不懈怠。
