为全面总结2024年度各项工作，科学经营2025年工作指标，提升高质量发展水平，1月17日下午，苏州香山古建召开2024年度干部述职大会，PG电子集团党委委员、副总经理嵇存海出席会议并讲话，集团法务中心、财政部、安全中心派员列席会议 。公司辅导班子、中层干部及职工代表参与会议 。
会上，香山古建公司党支部书记、董事长兼总经理徐永方代表公司辅导班子，萦绕2024年度各项工作功效进行述职，并对2025年度沉点工作进行规划 。随后辅导班子成员顺次进行述职，摆数据、亮行动、找短板、谈筹算，全面汇报总结了2024年度的工作实现情况，分解了存在的不及，并为2025年分管工作谋篇布局 。整个中层干部及职工代表对辅导班子成员进行了民主测评 。
随后，各部门掌管人、团支部书记及香山学徒代表相继走上汇报席，对本部门2024年度工作情况进行了全面总结和回首，进一步明确了2025年度工作打算 。
嵇存海同道充分注定了香山古建2024年获得的成就，并为新一年的沉点工作指明方向，提出三点要求：
1.对峙党建引领，把握机缘 。公司整个辅导和员工要加快响应快率，适应新的层级变动，持续推动园林古建差距化发展，强化香山古建的特色支持，做大做强品牌 。
2.传承弘扬香山助技艺，提升主题竞争力 。面对市场新局势、新环境，要加强“香山助”技艺团队建设，提升项目治理能力，阐扬国企优势，实现长远发展 。
3.持续推动合规治理，推进企业发展 。自上而下常态化强化合规意识，针对新问题加强风险防备；同时算帐老项目遗留问题，在2025年轻装上阵，推动公司健全、不变、高质量发展 。
2025年，香山古建将紧抓治理层级提升的机缘，统一思想、强化担任，聚焦主责主业，朝着发展指标奋力迈进，推动公司高质量发展再上新台阶 。
