12月2日，PG电子集团党委书记、董事长魏世震带队赴叶山岛项目现场，实地查抄项目进度、运营等工作。集团党委副书记、总经理包维明，党委委员、副总经理欣喜华，党委委员、纪委书记包正参加查抄，集团监督室、叶山岛公司、园发建投公司、园林股份公司掌管人，园林设计院项目掌管人陪同查抄。
集团一行深刻走访古村落建理�；すこ滔钅肯殖�，具体相识项目现阶段建设进展，当真听取关于项目施工、装建、景观、后期运营等方面情况汇报，并就下一步工作进行铺排部署。
魏世震暗示：作为全市山体�；な缘阆钅亢褪械本帜甓瘸恋阆钅�，叶山岛项目目前已进入“倒计时”，参建各方要统一思想，两全协调，乘势而上抢抓岁暮黄金“冲刺期”，开足马力拉满建设“进度条”。他强调：
一是规划进度，把握节点。紧扣关键节点，明确表立面、装建、软装、景观、厨房设计等打算，以次年五一试运营为指标，倒排每幢构筑工期，科学假造总进度、周进度及人员组织打算。
二是执行有力、服务周全。依照打算表一着不让坚定执行，现场铺排设计、建设、施工等专业技术人员，确保遇到问题可能迅快响应并实时协助解决，以高效优质服务全力保险工期进度，确保工程顺利进行。
三是强化组织、两全协调。组织强有力班组发展示场工作，确保施工、装建、软装及室表工程交叉并进，各环节缜密衔接，无缝共同，春节后免沉型设备进场，强化制品�；�。
四是运营前置、全局经营。提前与合作运营方进行对接沟通，约请其深度参加到项主张设计规划、装建施工、软装搭配以及景观设计等各个环节之中，充分满足后期运营的现实需要，保险运营工作顺利推动。
