2024年3月以来 ，集团积极推动合规治理系统建设 ，确立合规系统建设规划 ，实现合规访谈工作。在此基础上 ，实现了13份合规使命清单 ，共300项具体合规使命的梳理工作。为更好地落实集团合规治理系统建设的工作铺排 ，集团于2024年9月27日召开了合规治理专项培训。首席合规官、集团本部各部门掌管人、各子企业合规治理分管辅导、合规治理员以及江苏益友天元律师事务所律师等共70人参加这次培训。
本次培训由益友天元律所陈淳律师主讲。培训介绍了集团合规治理系统的组成、合规治理根基造度及配套造度造订以及订正情况 ，沉点明确了事前合规审查、过后合规查抄、合规风险鉴别、评估与预警 ，以及合规报送等沉点合规治理机造的美满利用。
会议最后 ，集团党委委员、副总经理、首席合规官嵇存海对于下一步合规治理工作提出了具体要求：一是要组织本单元合规治理委员会充分钻研 ，当真做好会议心灵的上传下达 ，积极落实工作工作 ，加快推动合规治理系统建设向下属各级子企业延长 ，实现全集团覆盖。二是要抓紧落实岗位职责确定和合规风险评估 ，各部门和各子企业要依照今天培训领导的定见 ，实现美满清单内容 ，确保其内容的正确性和实用性。三是要求实发展合规治理工作 ，维持责任心及当真进建的态度 ，要把防备合规风险作为根基指标。四是正确对待合规工作与出产经营的关系 ，为企业经营赋能。各单元各部门要对峙全局观和系统观 ，合规与业务要同向发力 ，让合规阐扬价值创造作用 ，支持保险集团高质量发展。
合规不是成本 ，而是投资。将来集团将持续深入合规治理系统建设。凭据《合规治理法子》的要求, 尽快落实合规使命清单地具体利用 ，形成“三张清单” ，即合规风险鉴别清单、岗位职责清单、流程管控清单。此表 ，集团还将通过定期与不定期相结合的合规培训和查抄 ，不休优化合规治理流程 ，提高风险防控能力 ，确保企业在健全、合规的轨路上实现长远发展。
