为进一步适应市场发展需要，推动村落振兴板块融合发展，全面盘活现有人才行列，有效优化内部人员结构，PG电子集团党委于2024年5月两全发展了村落振兴板块内部竞聘工作。经过全方位、多维度的调查与评价，产生了30个岗位的相宜人选，还有职工未能匹配到相宜的岗位。园林集团高度器沉每一位职工的成长与发展，精心组织待岗培训，旨在全面提升待岗人员的综合能力，为沉返工作岗位蓄能。
待岗培训为期3个月，涵盖理论进建和实际轮训两个阶段，并设有日常工作评价、理论考试和综合汇报三大查核环节，综合调查学员的综合阐发和进建成就。理论进建阶段，集团各条线掌管人就企业发展战术、工程基础知识、财政审计知识、纪检知识等方面发展理论讲授，加强参训人员的专业知识储蓄。
随后几位待岗人员在建投及各项目公司进行实际轮训，全面相识村落振兴板块各项目具体情况和运营模式，深刻进建前期、工程治理、资产运营和综合部门有关工作流程，将理论知识代入现实工作，提高实操能力。期间，学员通过提交周日志，对一周的进建和工作内容进行再分析和再思虑。
在总结汇报会上，学员们精心筹备，充分展示了三个月来的进建成就、畅谈所思所悟及对将来职业发展的瞻望，也为沉新投入工作做好了充分的筹备。
学员心声
学员1：在培训的三个月中，我从刚起头的略有不安，到逐步投入进建，珍惜机遇提升自我。理论进建让我系统性的进建了各部门的知识，实际轮训让我对项主张各个环节都有了更深的理解，拓展了职业方向。
学员2：这次培训不仅强化了我的专业知识，还拓宽了视野，并通过实际轮训检验和坚韧所学，提升自己的现实操作能力和解决问题的能力，为后续工作打下了坚实的基础。
学员3：在培训过程中，得益于各位辅导的悉心领导及工作人员的支持，我的心态经历了显著的转变，从最初的迷茫猜疑，到此刻可能积极面对挑战。通过深刻的系统性进建，我对公司重要发展业务有了全面的意识，深刻理解和把握了公司将来发展趋向，推进了自身综合素质提高。
学员4：早年期部的用度估算到工程部的技术实际，再到综合办公室日常工作，每一次角色转换都让我有机遇从分歧角度审视公司的运作流程。这次培训不仅是技术上的提升，更是职业生涯中一次沉要的积淀与飞跃。
学员5：这次培训让我在心态、视野和职业规划上有了深刻的感悟，也让我越发自负地面对将来的挑战。我会以越发鼓满的周到投入到将来的工作中，为村落振兴板块的发展贡献自己的力量,为公司创造更大的价值。
目前，园林集团村落振兴板块人员融合工作圆满闭幕，有效实现了人才的优化配置。同时，待岗培训的各位学员以培训赋能，强化能力，不休突破自我，都实现了自身的蜕变和综合能力的再提升，现均已匹配到相宜的岗位，再次启航。建投公司辅导班子暗示，这次培训是一次成长和磨炼的过程，待岗培训不是终点，而是乘势而上的新征程。但愿村落振兴板块的整个职工坚定信想、自动担任、磨砺自身，会进建、会思虑、会使用，凭借着不休进取的刻意和扎实的专业素养，珍惜机遇、与团队一路并肩作战，为园林集团和村落振兴板块高质量发展贡献力量。
瞻望将来，PG电子集团将持续把人才作为推进企业高质量发展的第一资源，优化人才造就机造，引发人才行列活力，不休推动人才建设走深走实，为职工提供更辽阔的发展空间，夯实企业高质量发展根基。
