8月10日下午，园林股份公司进行项目施工治理经验互换会，约请第六分公司经理朱英多，为与会的50多名职能部门、分公司施工治理人员分享他二十多年来堆集的施工治理经验。
朱英多同道在他的分享课上，沉点讲授了公司在施工治理过程中造订的各项规章造度，蕴含招投标造度、资金使用造度、印章治理、安全出产、智慧工地、农夫工实名造治理、出产经营治理法子等，他强调：只有熟悉相识公司的各项规章造度，能力把控好项目施工治理各环节。
在项目施工治理这一沉点环节，朱英多毫无保留地为各人分享了他的经验。
在安全出产方面：要做到逐日巡检、每周巡检，雨季、台风、冬季专项安全查抄；脚手架、临边防护、动火用电专业性查抄等，能力经受住建部门、甲方和公司安全监督部门的综合性查抄。
在文化施工方面：他出格强调，随着环保意识的加强，要出格做好项目现场绿网苫盖、雾炮、喷雾等防尘措施。
在质量把控方面：他强调，施工治理人员肯定要熟悉理解图纸设计意图，把握好景观工程的动线、参观面、天际线；从资料筹备着手，对施工图纸的每棵苗、每种石材、水景水池都要严把质量关。并以地形、水景、水池三个案例，为各人讲述了施工重点。
在项目成本节造方面：要做到控成本、控合同、控付款、控动态成本四个环节。出格是要严控签证、漏项、交叉施工等引起的成本增长。他还为现场参会人员解说了自己钻研的一套成本节造公式。
在进度节造方面：要在总工期的基础上，按节点、资料、机械、人员进场等造订二级打算，分区域造订三级打算，从而形成项目进度的逐日打算、每周打算、月打算。出格要把稳雨天施工、夜间施工的进度节造。
在人员治理方面：要对峙与持久合作的劳务人员、有信誉的人员、有同类业绩的人员、有多种手艺的人员进行合作。做好安全出产岗前培训、技术交底、实名造登记、劳务合同、计酬方式、考勤结算等工作。
在项目资料治理方面：要指定专人，做好前期资料、过程资料、结算资料、安全资料。出格是管好项目印章和资料章，做好用印台账。
一个多幼时的经验互换会，是一堂身边人讲述身边事的活生生的案例课、实用课，转让会人员受益匪浅。
据悉，朱英多同道2000年大学毕业后进入园林股份公司，一向奋战在施工治理一线岗位，堆集了多年的项目治理经验，主持和参加的项目10次获得市优“苏州杯”；5次获得省优“扬子杯”。幼我也屡次荣获苏州工业园区、苏州市“优良建造师”及中国景致园林学会优良项目经理等荣誉。被评为苏州市五一劳动焦芈，是公司资深的项目施工治理人才。
