为全面客观检验公司辅导班子及中层治理人员一年的工作功效 ，引发干部干事创业内涵动力。1月17日 ，园发建管公司召开2022年度干部述职工作会议。PG电子集团党委委员、副总经理欣喜华 ，集团党委办、战术发展部、内审部同道应邀列席会议�；嵋橛晒径鲁ぁ⒆芫矸肓羧僦鞒�。
会上 ，董事长、总经理冯留荣代表公司辅导班子作述职汇报。一年来 ，面对疫情严格复杂局势和经济发展诸多难题挑战 ，公司辅导班子强化使命意识和责任担任 ，咬定指标不放松 ，理思路、解难题 ，全力以赴抓好各项沉点工作落实。2023年 ，公司辅导班子在集团党委的正确辅导下 ，对峙以党的二十大心灵为引领 ，正确把握发展机缘和挑战 ，携带整个员工以坚韧不拔的信念 ，以攻坚克难的勇气 ，以只争朝夕的心灵 ，勠力同心、锐意进取 ，为开创公司各项工作新局面而致力奋斗。
随后 ，公司班子成员、中层治理人员别离作幼我述职汇报 ，整个干部安身岗位现实 ，晒成就、亮短板、谈经营。依照会议要求 ，对3名辅导班子成员进行了2022年度工作查核测评 ，会议达到了预期成效。
凭据汇报情况 ，集团党委办、战术发展部、内审部三位辅导别离进行了点评 ，注定了各人一年来的劳累支出 ，同时也指出了存在的不及 ，并对今后工作中提出切实的要求和进展。
集团党委委员、副总经理欣喜华最后作了总结点评 ，结合园发建管公司现实情况提出：
一要提高站位 ，找准发展定位。公司辅导班子要紧跟集团公司战术部署 ，启发思路 ，积极自动追求发展机缘。
二要加强规划钻研 ，做好顶层设计。转变思想 ，从顶层设计角度 ，对公司将来愿景、发展战术和发展规划进行全局经营 ，推动公司转型发展。
三要建炼内功 ，强化基础 ，设置国企优良形象。要接受挑战 ，自动挑战 ，为PG电子集团高质量发展 ，产业链延长作出更大贡献。
