为提升员工工作的专业性、规范性、积极性，让员工充分阐扬自身优势，提升工作效能，8月25-26日，股份公司进行了2022年度企业员工线下专题培训，公司及下属子公司在苏员工近200人次参与培训。
党群办副主任张弈、经营部经理季祥荣、人事副经理李婷、综合办经理魏家骏别离具体解说了公司《干部提拔任命治理法子》《中层治理岗位竞争上岗及末尾裁减和不胜任退出治理法子》《治理梯队后备人才建设规划》、《出产经营治理法子》、薪酬造度和行政治理费造度等规章造度，将与员工亲身利益有关的造度公开化、通明化，提高了员工的出产积极性、成就赣注归属感，营造出积极拼搏、干事担任的优良工作氛围。
孙颖为各人解读了现行职称申报政策、职称申报的根基前提和资格前提、当苦衷项等，并逐一解答了各人在职称申报过程中遇到的问题，引发了各人的进建积极性，激励各人活到老学到老，在做中学、学中做，将理论与实际相结合，以满足公司高质量发展的人才需要。
这次培训出格约请苏州市市委党校马克思主义基础理论教研室主任、副教授潘福能为公司及下属子公司所有中层干部发展了关于“辅导力提升”的培训。潘教授引经据典，深刻浅出地解说了根基身分、根基蹊径及常见问题，各中层干部深受启发，暗示要在今后的工作中加强专业能力、进建能力，加强责任心、团队凝聚力，打造出同心同业、敢闯能干的战斗行列。
通过这次培训，各人对公司的造杜仔了越发深刻、越发全面、越发系统的相识，纷纷暗示：将致力阐扬自身优势、提升工作实效，把握机遇，在公司提供的辽阔发展平台上实现自我价值，助力企业高质量发展。
