凭据市委统一部署，2022年10月10日至12月9日，市委第三巡察组对PG电子集团党委发展了巡察 。2023年3月29日，巡察组向PG电子集团党委反馈了巡察定见 。凭据有关划定和要求，现将集中整改进展情况颁布如下：
一、整改工作组织情况
1. 统一思想意识，强化组织辅导 。PG电子集团党委对巡察整改工作高度器沉，巡察反馈会后即召开专题会议，当真分析钻研巡察反馈定见指出的集团工作中存在的问题和不及 。为全方位保险巡察整改工作扎实有序发展，成立了由集团党委书记、董事长魏世震任组长，党委副书记、总经理包维明任副组长，党委班子成员全数参与的巡察整改工作辅导幼组，并下设工作组，由集团党委委员、纪委书记陈卫安任工作组组长，集团各职能部门、集团各下属单元重要掌管人、各基层党组织掌管人全员参加，切实把做好巡察整改作为当前和今后一段时期党委的重要工作，对照巡察组反馈的3风雅面24项问题，高低联动推动，分析原因、查找症结、造订措施、逐项销号 。
2. 细化整改规划，压实整改责任 。在巡察整悔改程中，对峙全面整改与沉点整改相结合的准则，成立沉点事项整改工作专班，在按打算推动各项整改工作的基础上沉点掌管落实市委书记专题会议“点人点事点问题”的整改工作，每月钻研并动态报送整改情况，确保“点人点事点问题”整改工作一招不让，事件有回复，问题能解决，人员受教育 。
3. 加强过程监督，确保整改实效 。4月至6月期间，PG电子集团党委组织发展屡次党委理论中心组，专题进建巡察工作要求，明确整改工作事项；召开专题民主生涯会，辅导班子成员自动认领问题，深刻分解产生原因；召开专题党委会，理清“三张清单”，细化整改规划，保障巡察整改工作有组织、有打算、有步骤扎实推动 。集团巡察整改工作辅导幼组到基层对整改工作进行巡察，实时网络下属单元和干部职工有关整改工作的定见建议，与关键岗位、关键部门有关人员宽泛发展谈心发言，统一思想意识、提高政治站位、设置标杆意识，确保整改工作落实落细 。
二、整改落实情况
PG电子集团党委凭据市委第三巡察组反馈的定见心灵，针对3风雅面24项问题逐条逐项列出具体整改措施，逐条逐项落实牵头辅导、牵头部门、责任部门掌管人和功夫进度铺排，确保巡察反馈定见要求得到具体、全面的贯彻落实 。
1. 关于“政治优势彰显不够充分”问题的整改 。
� 。�1）强化政治引领作用 。一是组织召开理论中心组进建扩大会议，专题进建习近平总书记关于“对峙党对国有企业的辅导是沉大政治准则”有关讲话内容，进一步强化落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”的沉要论说心灵 。二是全面梳理集团及各成员企业把党的辅导融入公司治理各环节的进展情况，明确党组织在公司治理中的法定职位，实现把党的辅导融入公司治理各环节全覆盖 。
� 。�2）找差距、补短板、强措施，组织发展对标世界一流企业价值创造行动 。结合上级要求，钻研造订集团层面《对标世界一流价值创造行动规划（2023-2025年）》（初稿），已于5月上报上级主管部门，并进行现场对标会商 。印发《PG电子集团层转国务院国资委关于发展对标世界一流企业价值创造行动蹬仔关文件的通知》，要求各成员企业对照尺度和要求，造订本企业的价值创造行动规划并发展对标会商，已于6月底实现 。
� 。�3）落实服务国度战术对表业务拓展的保险机造 。一是将“服务国度战术对表业务拓展”指标列入企业年度查核领域，并正式作为苏州市属国企高质量发展综合查核指标 。二是督促基层单元强化责任、落实激励机造 。股份公司要求市场部和各分公司加大市场启发力度，出台《PG电子发展股份有限公司市场启发嘉奖法子》，加强对市场启发人员的激励；设计院成立规划设计项目组，成立雄安分院、厦门分公司，积极参加设计投标 。三是形成阶段性功效 �；煊日绞�，落实服务京津冀一体化战术项目9项，长三角一体化项目45项，海上丝绸之路项目1项，“一带一路”项目3项，海南国际游览岛建设项目1项，中原崛起战术项目1项 。
2. 关于“方向引领、顶层设计和政策优化上举步不前”问题的整改 。
� 。�1）对峙党政同责，进一步加强集团党委、董事会、经营层对法务合规工作、安全出产工作和纪律监监工作的辅导 。出台《关于进一步加强安全出产变乱及风险隐患排查治理信息月度报送工作的通知》和《关于尝试违规违纪违法问题线索月汇报造度的通知》，要求下属单元对诉讼纠纷、安全变乱、违纪违法等有关信息第一功夫报送 。明确对集团各子公司产生的诉讼案件做半年度总结和分析汇报，已于6月底前实现 。
� 。�2）加强对基层单元合规治理、安全治理和党风廉政建设的日常监督和领导 。召开集团党委中心组进建会议，专题进建《江苏省消防条例》，钻研部署安全出产方面巡察反馈定见的整改工作 。召开“性命至上，隐患必除”消防安全大排查大整治专项行动部署会和相应工作推动会 。安全办协助集团党委辅导以“四不两直”方式对景区、施工工地及出租物业进行安全查抄，共发现隐患问题6个，现均已整改实现 。集团纪委先后组织发展对公款游览隐形变异问题和专业资格证书违规挂证行为的专项排查查抄，确保摸清底数，实时发现问题线索 。
� 。�3）钻研造订集团和沉要成员企业的战术定位、发展方向、提升规模竞争力工作打算 。
钻研造订战术性文件 。一是钻研造订《PG电子集团的战术定位和发展方向》，目前已形成初稿，在征求定见中 。二是钻研造订《园林集团高质量发展三年行动打算执行规划和工作清单》和《园林集团对标世界一流企业价值创造行动规划（2023-2025年）》初稿，待上级主管部门审核后正式印发落实 。
优化产业结构布局 。一是钻研造订了《关于深入集集体造机造鼎新调整优化苏园、园发融合发展执行规划》及《苏园公司融合发展人员竞岗工作规划》，并抓好落实工作 。4月已实现两家公司吸收归并中的组织架构调整、辅导班子分工、部门沉新配置、人员一体化竞岗等工作 。一甲公司已进入虎丘湿地公园的运营策动和服务的筹备阶段 。二是已下发《关于苏州园发建设治理有限公司执行施工业务有关屎的通知》，要求园发建管公司退出营造板块，不再承接新的施工业务 。三是推动园发建管下属梓胥营造公司股权让渡至园林股份公司，园发建管公司已上报《关于苏州园发建设治理有限公司和谈让渡苏州梓胥公司股权的请示》，目前在稳步推荐让渡流程中 。四是加强营造板块主题竞争力，推动集团增资园发建管公司收购园林股份公司其他股东股权，现已实现审批流程，预计7月实现整体收购工作 。
持续提升规模竞争力 。一是拓展业务板块，通过股权投资项目设立一甲公司、园泽公司、叶山岛公司，延长产业链推动业务 。二是推动石湖一体化运维工作，形成《石湖景区免费盛开区域一体化运维规划》，与园林局落实治理权移交和委托治理执行规划，实现越城陈迹公司股权整合，提升石湖整体竞争力 。
� 。�4）股份公司凭据自身优势，积极拓展市政、装建领域的工程项目，已成立资质升级专项工作机构；同时，凭据住建部房建、市政资质治理要求，工程部在2月对公司情况做了深度摸底，拟定了《人才需要》打算 。香山古建公司深耕苏州市场，2023年苏州市场业务量占总体业务量的78.13%；实现苏州市住房和城乡建设局2022年度苏州市构筑施工企业（含市政类）综合考评，并获得专业承包园林古建A级，市政总承包B级 。
� 。�5）股份公司造订了2023年度市场拓展打算，预计2023年公司在苏州本地业务收入达3亿 。通过集团牵线与沉点项目（古城�；ぁ⑶卫龃迓洹⑸教灞；ぁ⒐耪蚬糯迓浔；ぃ┘追交⒄苟越� 。优化美满市场部营销团队绩效查核治理法子，7月中旬实现市场部绩效查核规划 。
� 。�6）股份公司、香山古建公司先后造订《PG电子发展股份有限公司市场启发嘉奖法子》、《全员营销激励规划》，激励整个员工参加营销，整合相应的市场信息，精准跟踪项目 。股份公司对分公司进行整合，原19个分公司整合为13个分公司 。对资质出借情况和表包情况亦已全面落实整改 。
3. 关于“沉大事项决策党委前置钻研要求落实不到位”问题的整改 。
(1)造订并施杏锥PG电子集团党委关于发展星级党支部尺度化规范化建设的执行规划（试行）》，明确党支部会议内容，会商事项领域、充分履职情况，美满基层党组织决策前置有关划定 。
� 。�2）出台《PG电子董事会及董事评价法子（试行）》，确保董事会基础建设、日常运杏注现实成效等运作的规范性和有效性，切实阐扬董事“德、能、勤、绩、廉”履职能力 。规范董事会工作要求，印发《关于规范成员企业董事会建设有关事项的通知》，强调进一步规范董事会运作，推进董事会依法履职 。要求各成员企业明确董事会工作分管辅导和工作部门，健全董事会规章造度，加强董事会会议档案治理，落实董事会权柄资料，实现董事履职汇报和董事评价定见表，实现董事会年度工作汇报和董事会评价定见表，并于5月26日实现2022年度董事会工作资料的尺度化报送 。
� 。�3）已明确要求股份公司杜绝以会签包办会议钻研 。要求股份公司、设计院对支委会、董事会纪录缺失情况进行整改，铺排专人纪录 。
4. 关于“现代企业法人治理结构不够美满”问题的整改 。
全面梳理股份公司、风旅公司组织架构，凭据公司发展方向，依附集团党委换届，选配责任心强、能力强、业务水平高的相宜人选担任公司重要掌管人 。依照集团董事会议事规定，厘清基层党组织委员会、董事层与经理层治理权限，形成党组织前置会商，董事会决策及经理层贯彻落实的工作格局 。
5. 关于“‘等、靠、要’思想依然存在”问题的整改 。
� 。�1）苏园公司已于2022年底中标环古城河健身步路物业治理及绿化养护招标项目，并实现《环古城河健身步路娄门段物业治理及绿化养护采购合同书》的签定工作；已于2023年4月份实现《虎丘湿地公园（相城片区）绿化养护服务合同》的签定和虎丘湿地公园（相城片区）绿化养护移交工作 。
� 。�2）一甲公司充分阐扬策动运营能力，有效盘活石湖、虎丘资产，增收创收，积极拓展市场业务 。在石湖滨湖景区，积极利用存量资源，引入合作、自营项目，增长收益；同时积极对接表部市场，积极索求“走出去”发展，已与海南州当局签署《海南州文化游览产业高质量发展战术投资合作框架和谈》，提供全过程征询服务及后续经营 。
� 。�3）进一步加强越城公司在渔家村项主张治理力度，提升开发建设和策动的质效 。一甲公司积极参加前期策动及有关钻研会议等，输出专业思虑建议与招商、运营造议，目前拟参加渔家村运维策动项目投标 。集团已委派拥有丰硕项目治理和景区治理经验的人员担任越城公司治理层成员，进一步加强在建项目治理 。
6. 关于“难点痛点问题议而未定、久拖未果，抱有‘以功夫换空间’幸运生理”问题的整改 。
� 。�1）江枫公司算帐过程中的有关疑难问题，目前正采取诉讼或仲裁的方式推动争议解决，其他汗青遗留问题，也以形成有关事宜处置规划并向市国资委进行了专题汇报0 。
(2)有序推动全员任期造和左券化查核工作，督促领导各基层单元造订2023年度任期造和左券化查核指标，要求充分体现差距性 。
7. 关于“‘PG电子’、‘香山古建’两个品牌擦而不亮，香山助非遗技艺传承乏力”问题的整改 。
� 。�1）充分使用股份公司作为江苏省职业技术等级认定查核中心的优势，通过技术等级查核，提升香山助高级技师数量，加大职业技术查核力度造就人才 。
� 。�2）加强互联网宣传力度，组建抖音直播专项幼组，搭建直播间，凭据功夫节点、培训进展，自动策动专题，推出专项直播，争取在社会上形成宣传热度，打造品牌IP 。
� 。�3）加强苏州市古建项目参加力度，积极追求参加苏州市古建项目，以大家领衔打造为宣传点 。大力执行校企合作，适当提升工匠待遇 。
8. 关于“风险研判不全面，把控不到位”问题的整改 。
� 。�1）梳理集团各子公司诉讼案件情况，督促各子公司每月常态化报送诉讼案件进展月报表，明确诉讼案件审理阶段和进展，对未结案案件进行跟踪督办 。对应收账款回收成立内部查核机造和激励法子 。
� 。�2）全面梳理PPP项目回款情况，分类造订PPP项目款子催收打算，对正常实现运营期查核的项目由各项目公司按合同向业主方催收，明确专人掌管催收工作，对未实现绩效查核的项目，要求项目公司凭据现实情况督促业主方尽快实现查核流程，加快推动款子回收 。
� 。�3）全面梳理集团担保业务，对于超比例担保业务，确保依照造度划定解决反担保手续 。
9. 关于“资产治理隐患叠加，摸排不细、底数不清、失管失察”问题的整改 。
� 。�1）对存在问题的虎阜大桥地块产权情况及后续处置工作一抓到底 。2022年11月28日致函市资规局，要求确认被布告收回事宜及明确被收回的地块情况，于2023年1月中旬收到了市资规局复函 。产证注销后所缴纳的地皮税费已与税务局沟通，目前在推动解决退税工作 。
� 。�2）督促苏园公司实现对娄门城墙一商户拖欠租金的追缴工作，拖欠租金已于2023年1月10日前全数追缴到账，并于2023年3月美满租金催缴机造，造订租金收缴周报与月报法子，以提高收租效能，降低欠租风险 。
� 。�3）进一步提高风险管控能力，截止5月底，实现梳理公司造度40份，其中批刷新度10份，新增合规类，物业治理类、绿化保洁类造度8份，待全数造度梳理实现后，征求司法照拂定见，再经公司董事会审核通过后执行 。
10. 关于“落实风险防备造度不够严”问题的整改 。
� 。�1）股份公司摸排原有11家异地分公司，注销沧州、凤阳、成都等3家分公司；对武汉、合肥、厦门3家分公司及苏州分辨公司解决工商经营领域调换；对于杭州分公司解决了掌管人的调换 。
� 。�2）对各分公司及有关印章治理造度进行全面梳理，对照造度规范，严格依照公司印章治理法子治理印章，铺排专人治理公司印章、法人章，公司所有的印章使用均有流程审批，盖章均铺排在印章使用室内进行，全程有摄像头监控录像，盖章后均保留复印件 。
� 。�3）股份公司持续向俞景春催讨款子，已要求俞景春从2023年4月起造订还款打算，争取在2023年12月30日前还清欠款 。
11. 关于“合规机造作用未充分阐扬”问题的整改 。
� 。�1）定使刭开合规治理联席会议，扩大合规会议议事领域、美满会议内容，上半年度会议已召开 。
� 。�2）成立集团法务风控中心，美满法务工作行列，已于4月26日实现了法务中心专员的内部招聘工作，并于5月24日颁布了表聘法务中心人员布告，目前已实现简历初筛，在推动复试工作 。
12. 关于“流程与造度衔接不畅”问题的整改 。
� 。�1）集团各子公司已美满合同审核、造度造订、沉大决策的司法审核台账 。各子公司逐步订正2023年内节造度汇编及流程 。股份公司和香山古建公司工程部在凭据年度查抄打算的基础上已加大项目巡察频率、覆盖率，查抄内容凭据项目现场建设进度持续更新美满 。
� 。�2）严格执行审核法式 。集团全面排查投资项目与主责主业的关联度，进一步规范股权投资要求，投资企业对表进行股权投资，提交集团党委会、董事会审议前，必须凭据《PG电子集团股权投资项目审批表》要求，实现项目审批工作，确保股权投资要求落实到位，审批表中将“是否切合主责主业”作为先决前提规范 。执行过程中严格落实股权投资项目审批，2023年的投资项目：新设叶山岛公司和对园发建管公司增资用于收购园林股份公司其他股东股权等，均在提交集团党委会、董事会审议前，凭据审批表要求实现前期项目审批工作，确保投资项目聚焦主责主业 。
� 。�3）加强落实合同责任 。集团全面排查集团所属沉点成员企业应收账款情况，账龄分析，查找原因，成立项目清单，摸清底数 。落实应收账款长效机造 。分化工作责任到分公司；将应收账款回款率列入常态查核内容，如股份公司要求年度回款率不低于65%，与薪酬挂钩 。香猴子司将分公司（项目治理部）掌管人明确为应收账款催收第一责任人，并与分公司（项目治理部）签定指标责任书 。
成立应收账款分析研判机造 。一是积极与甲方探求争取多种回款方式，如工抵房、商票保贴、应收账款保理等 。二是对已经产生违约的项目，提请法务部门提前染指项目风险研判，尽早提起司法诉讼流程，利用财富保全方式锁定对方资产 。
13. 关于“对安全出产器沉不够”问题的整改 。
� 。�1）进一步深入安全出产大排查工作，要求各成员企业依照《关于进一步加强安全出产变乱及风险隐患排查治理信息月度报送工作的通知》要求，每月按时报送隐患排查及整改情况，巡察反馈以来，共自查发现隐患问题48个，现均已实现整改 。集团安全办持续推动“性命至上，隐患必除”消防安全大排查大整治专项行动及沉大变乱隐患专项排查整治行动，每月对集团系统景区、办公场所、寂仔构筑等沉点区域及领域进行巡检，巡察反馈以来，共累计发现问题28个，现均已实现整改 。萦绕“防备灾害风险 护航高质量发展”主题，精心组织发展防灾减灾日宣传、教育等各项活动，对峙动态上报防灾减灾工作有关情况 。
� 。�2）成创新地项目安全出产巡检工作机造，每季度及沉要节日节点铺排专人赴一线项目现场进行安全出产领导和查抄 。近期，对安徽、河南、泰兴、宜兴等地的项目进行了安全出产专项查抄，共发现问题5个，现均已实现整改 。
� 。�3）对于虎丘湿地公园、石湖景区所产生之安全变乱处置情况均已实现整改 。目前集团已造订《关于进一步加强安全出产变乱及风险隐患排查治理信息月度报送工作的通知》，明确各单元在变乱产生半幼时之内，第一功夫向集团安全办、集团安全出产分管辅导和重要辅导汇报，并在月度汇总汇报 。
� 。�4）进行2023年PG电子集团消防安全知识较量暨“安全领航 青春护园”“人人讲安全 个个会应急”等主题活动，将岗位实操与安全出产技术进建相结合，提升职工安全出产水平与能力；深入防灾减灾工作，各单元积极发展防灾减灾宣布道育、培训等活动，发展“VR虚构火警逃生”演练等实际活动，切实提高安全防备应对能力；对峙线上和线下宣传方式相结合，借助集团公家号、电子屏、展板等载体平台，宣传防灾减灾日的根基知识和防备应对根基技术，推动防灾减灾“五进”工作落实落细，全面营造安全出产全员掌管的工作氛围 。
14. 关于“采办服务存在高估、虚报景象”问题的整改 。
� 。�1）督促苏园公司对近3年内金额超过30万采购进行发展自查自纠工作，同时，对《采购治理造度》《财政开支治理法子》等造度及采购流程进行了梳理和优化 。
� 。�2）在新订正造度中，明确询价比价准则：物品采购必须有三家以上供给商提供报价，在衡量质量、价值、交货功夫、售后服务、资信、客户群等成分的基础上进行综合评估，并与供给商进一步议定价值 。明确招标采购基准，超过3万以上采购都需严格按询比价流程执行 。同时明确报销准则：经办人报销“办公用品”、“固定资产”“服务采购”等用度发票必须附罕见量、单价或内容明细 。
� 。�3）在流程优化上，成立评标委员会，公司招标采购工作由具体采购部门和评标委员会共同实现；对于专业性项目采购，礼聘第三方专业机构进行跟踪审核把关 。
15. 关于“用度承担与和谈约定不一致”问题的整改 。
� 。�1）进一步厘清苏园与一甲两家公司之间的主责主业及业务分工，列出具体活动清单，确保石湖邀月等各项沉大活动可能依照既定的流程和责任划分进行，切实明确各自对于景区运营职能的责任与使命 。同时，明确公司内部各部门的职责划分，公示部门职责领域 。
� 。�2）已对有关规章造度进行订正，将于8月份组织整个员工进建，进一步强化造度的灵通性，确保员工有明确的职责意识和规范执行意识 。
� 。�3）已成立合规风控部，成立和逐步美满内部监督机造（），加大对业务流程的监督力度，确保各项活动的合规性，筑牢风险防备篱笆 。同时，设置反馈渠路，激励员工在发现问题或有建议时能实时反馈 。
16. 关于“合同签定存在坐支景象，支出与收入直接相抵”问题的整改 。
� 。�1）督促有关下属企业严格执行出入两条线，杜绝以支抵收和坐收坐支景象 。一甲公司成立健全财政治理造度《财政管帐治理法子》、《财政开支治理法子》，明确出入治理的流程和责任，确保出入纪录真实、正确、齐全；加强财政监督和审计，对企业的出入情进行定期查抄和审计，发现问题实时纠正；加强内部管控，成立美满的内部审计机造，加强对财政人员的治理和监督，杜绝财政人员的违规操作；加强培训和教育，提高财政人员的职业素养和财政治理能力，加强责肆意识微风险意识，预防出现出入混乱的情况 。
� 。�2）苏园公司石湖景区越来溪地下停车场自2023年1月1日起，无人收费系统已全面启动，实现试点自营模式 。原石湖景区停车场所同将于2023年12月31日到期， 2024年1月1日起实现石湖景区停车场自营治理全覆盖 。另2024年1月1日起物业服务项目也将独立发包采购 。
� 。�3）在景区运营和营销活动方面，加强财政预算治理、过程治理 。一甲公司造订具体的财政预计算划，蕴含收入、支出、利润等方面的预算，并其与现实情况进行对比，实时调整预计算划；成立严格的成本节造造度对各项支出进行审批和监控，确保每一笔支出都切合公司财政预计算划；加强对收入和支付情况的真实反映，确保账目清澈、正确，预防出现账实不符的情况；成立健全的财政治理造度，蕴含财政报表管帐凭证等方面的治理，确保财政数据的实性和正确性 。
� 。�4）强化对企业合规治理情况的监督查抄，一甲公司成立纪检幼组，以纪检幼组有关人员执行对公司自身的合规治理工作，定期查抄，对于不明确的业务、治理工作加强与集团有关部门沟通；成立合规治理有关造度，对运营、办公室、财政、活动等有关流程加强治理造度建设 。
17. 关于“落实主体责任不够严实”问题的整改 。
� 。�1）造订实现2023年度集团党风廉政建设集体责任清单、班子成员幼我清单并公开公示 。集团党委在今年3月印发了《关于尝试基层党组织党风廉政建设主体责任、监督责任双汇报造度的通知》，强化对责任清单落实情况的监督查抄，要求下属单元党组织掌管人、纪检工作掌管人书面报送履职情况汇报，并在集团党风廉政建设大会上进行述职 。
� 。�2）切实强调对民主集中造、“三沉一大”决策法式的规范执行，对下属企业发展党组织决策前置、“三沉一大”决策事项的专项监督查抄 。
18. 关于“党风廉政建设造度落内容量不够高”问题的整改 。
� 。�1）组织召开集团系统党风廉政建设大会，回首总结2022年度党风廉政建设情况，并对2023年度党风廉政建设沉点工作作出铺排部署，督促各基层党组织抓好落实 。召开半年度党风廉政建设专题党委会，对党风廉政建设有关事项进行了充分会商钻研并作出决策 。
� 。�2）已于3月下旬至4月中旬实现集团系统党风廉政建设工作专题调研工作，针对基层党组织推广主体责任、监督责任情况，基层单元纪检组织系统建设、人员建设、作用阐扬情况进行专题调研，并撰写调研汇报提交集团党委 。
(3)已于5月组织集团纪检干部赴广西百色干部学院发展纪检知识教育培训，通过培训教育致力提升基层纪检人员能力素质和业务水平 。
� 。�4）强化对基层单元造度建设及执行情况的专项督察查抄 。在6月各单元全面实现自查的基础上，拟于7月结合各职能部门进行现场查抄，督促各单元切实加强对预算、决策、采购、出产各环节的造度建设与执行力度，进一步加强工作规范性 。
� 。�5）组织发展沉点项目风格效力建设监督查抄，要求各基层单元按月报送沉点项目推动落实情况，对各基层单元沉点项目在时序进度、质量安全、合规治理、遵规守纪等方面的落实情况进行全流程把控并当令发展示场监督查抄 。
19. 关于“时时性思想工作不详细”问题的整改 。
(1)督促各基层单元当真落实谈心发言造度，加强对党员思想动态和八幼时表生涯圈、社交圈的关切关注 。已造订并印发《PG电子集团纪委掌管人同下级党组织“一把手”发展发言的工作指引》，对基层党组织掌管人、纪检委员宽泛发展谈心发言，做到约谈全覆盖 。
(2)廉政教育方面，通过双月例会及纪检干部教育整顿工作，发展组织旁观警示教育片，赴苏州监狱发展示场警示教育等活动 。对有关典型案例做好传递，强调以案促改，以案促治 。激励、发起基层单元积极发展多种大局的廉政教育活动，在5-8月期间组织发展集团舷清廉主题微视频大赛 。
(3)强化廉政风险排查，五一端午期间对风旅公司、设计院、一甲公司、园泽公司四家基层单元发展了清廉风险防控专项查抄，并相应提出四条整改美满定见 。
20. 关于“‘四风’整治不够彻底”问题的整改 。
� 。�1）严格落实《关于精简会议、改进会风，切实提高议事质量和工作效能的行动》有关要求，以高效、精简、节约、可执行准则领导工作 。每半年发展一次会议效力查抄督办 。
� 。�2）督促各基层单元发展“四风”整治专题进建，坚定抵造与业务往来单元违规吃请景象 。
21. 关于“党建工作领导联系现实不缜密”问题的整改 。
结合2023年度党的建设高质量查核要求，已草拟《PG电子集团党委关于发展星级党支部尺度化规范化建设的执行规划（试行）》，将年度党建查核纳入评价系统，并明确计分细则 。已于6月实现征求定见，予以印发落实 。
22. 关于“意识状态工作责任造落内容量不够高”问题的整改 。
已与市委宣传部沟通，目前凭据专项反馈的5个方面造订了整改规划及汇报，在稳步落实中 。
23. 关于“干部提拔任命法式不够规范”问题的整改 。
� 。�1）组织进建《党政辅导干部提拔任命工作条例》、《中国共产党党纪处罚条例》、《干部监监工作政策律例选编》等党内有关文件造度 。
� 。�2）全面订正《PG电子集团干部提拔任命治理法子》，美满干部提拔任命法式 。着沉强调纪检监察部门对干部提拔任命的全过程监督，做好清廉自律情况的审核把关；对不切合提拔前提的人员监督提出暂缓提拔定见 。
� 。�3）启用《党委（党组）会商决定干部任免事项会议纪录博》，规范做好人事专项纪录 。
� 。�4）全面摸排退休人员留用情况，要求有关留用单元出台留用造度，每年向集团报备留用人员情况及薪资待遇，以备后查 。
24. 关于“人才造就机造不够健全”问题的整改 。
� 。�1）积极发展校企合作，加大香隐士才造就力度，实现工匠梯队建设 。
� 。�2）造订了《苏州景致园林投资发展集团招聘治理法子》，美满员工退出机造 。
� 。�3）造订《PG电子集团干部挂职磨炼治理暂行法子》，突破春秋限度，斗胆发展干部岗位互换工作，不休提升干部行列的工作能力与水平，拓宽干部互换平台和磨炼渠路 。
三、下一步全面推动整改打算
下一阶段，PG电子集团将弘扬“严真细实快”的工作风格，对峙从现实启程，凸起问题导向，逐条逐项落实牵头辅导、牵头部门、责任部门掌管人和功夫进度铺排，确保巡察反馈定见事事有着落、件件有回音，以巡察整改现实功效推动园林集团高质量发展，做深做实巡察整改“后半篇文章” 。
1. 当真落实“两个责任”，全面推动从严治党 。集团高低深刻进建宣传贯彻党的二十大心灵、从持续加强党内监督、推动全面从严治党的高度，提高政治站位，提升思想意识，以各项有力措施推动“两个一以贯之”的落实落地 。集团将持续强化对责任清单落实情况的监督查抄，督促各下属单元党组织、纪检组织要充分推广主体责任、监督责任，辅导班子成员要对峙严于律己、严负其责、严管所辖，切实把“一岗双责”落实到位，推动管党治党的压力不休下沉，构建环环相扣、层层落实的责任系统 。
2. 强化造度建设，成立美满长效机造 。集团党委将着力提高“三沉一大”决策质量，强化造度刚性执行，集团党委、纪委将对各基层单元“三沉一大” 事项决策情况发展专项督查，对存在不及、不美满事项提出整改定见，进一步强化决策流程造度规范化建设 。集团党委将萦绕管权、管人、管事和清廉从业造度机造建设，充分使用纪检监督、法务监督、内审监督、财政监管等各方面专业力量，紧盯项目招投标、专业分包、集中采购、商户治理等沉点环节、关键领域，聚焦各单元合规经营、财政造度落实等情况，发展对造度、流程执行情况的专项监督查抄，强化造度执行刚性 。同时督促基层单元实时将实际中求实管用的措施伎俩实时上升为造度划定，进一步加强流程治理 。
3. 强化职责担任，助推企业高质量发展 。集团要以“四敢”心灵统一思想、提振信念，调动全员担任作为的积极性 。注沉把握政策战术，融会贯通纪法情理，旗号鲜明为担倒剡担任、为干事者撑腰 。精准执行容错纠错，对峙“三个分辨隔来”，激励宽大干部在遵规守纪前提下敢闯敢试、攻坚克难，预防干事多犯错多、不干事不出事的逆向思想，疏导宽大党员干部把精力用在解决现实问题、推动具体工作上，营造实干担任、干事创业的浓密氛围和优良政治生态 。以强有力的政治监督助力营造“四敢”浓密氛围，护航集团高质量发展走在前列 。
PG电子集团党委对巡察整改工作高度器沉，充分意识到巡察整改是全面梳理、查漏补缺、鼎新创新的机遇，是齐全正确全面贯彻新发展理想的抓手 。集团将切实依照中央和省委市委关于全面从严治党的总体要求，当真落实上级决策部署，加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”，确保巡察整改工作具体、全面、创造性的贯彻落实，携带整个党员干部职工服膺使命、敢于担任，真正通过整改为园林集团高质量发展提供倔强的思想和政治保障 。
中共PG电子委员会
2023年6月28日
